Projet associatif

Les axes stratégiques de notre développement

Dans les 5 années à venir, AVA va concentrer ses efforts dans 3 directions principales.

Poursuivre l’effort d’innovation de l’offre

En raison de l’évolution d’âge des jeunes accueillis, et de l’émergence de nouveaux besoins en matière d’inclusion ou de répit, l’effort d’innovation de l’association se focalisera sur 3 domaines :

  • La création d’une offre pour adultes proposant une continuité en termes de qualité d’accompagnement et d’inclusion dérivée de notre savoir-faire enfants et adolescents.
  • La consolidation du nouveau mode d’intervention « SESSAD /DAR » initié avec le retour au droit commun de la plupart de nos établissements
  • L’accompagnement des situations complexes avec l’expérimentation de solutions de répit.
A.V.A Angouleme
A.V.A Marseille

Consolider la qualité des pratiques et des parcours

En raison du « retour au droit commun » avec modulation des accompagnements, du turnover naturel de ses équipes mais aussi de la complexité grandissante des profils accueillis, le risque de perte de qualité des accompagnements est le plus important auquel l’association est exposée. La consolidation de cette qualité sera recherchée dans 2 domaines avec une attention particulière pour la lisibilité des parcours (ceux des jeunes et des professionnels) :

  • La régularité et la qualité des formations des équipes s’inscrivant dans un parcours codifié de progression pédagogique pour les équipes
  • La lisibilité des parcours des jeunes au sein de nos établissements au sein de nos différentes modalités d’accompagnement

Renforcer l’attractivité et l’influence de l’association

Dans un contexte de tension sur le recrutement et la fidélisation des équipes, en particulier dans certaines régions, il devient essentiel de renforcer l’image et la visibilité de l’association auprès des professionnels, et de leur assurer que nous offrons de bonnes perspectives de formation et de progression professionnelle.

Nos ambitions en matière de diffusion des bonnes pratiques et de développement de nouvelles offres nous impose aussi de renforcer notre présence en communication d’influence (instances locales et nationales, réseaux sociaux,…).

Ceci devra donc se traduire par :

  • Une communication externe plus présente pour les professionnels, et le développement des partenariats et mises en commun d’expertise dans les pratiques,
  • La poursuite, et si possible le renforcement de l’activité de l’Institut de l’Autisme,
  • Une communication interne et une animation des équipes plus attractives,
  • Une présence élargie dans les instances où notre influence est utile, aux plans national et régional
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